コロナ禍による内食需要増加もあり、 売上高前年伸長率、総経費率とも大きく改善しました。

2021年3月期の売上高は、5,076億円、前年比116.8%、既存店前年比112.5％、
総経費率15.69%と、コロナ禍による内食需要増加もあり、
売上高前年伸長率、総経費率とも大きく改善しました。
昨年のコロナ感染拡大以降、一日も臨時休業することなく、営業を継続してきた
従業員のお蔭と感謝しております。
初めて売上高が5千億円を超えましたが、世界の競合と比べれば、まだまだ小規模であることを自覚し、
『極めて謙虚で、極めて誠実、極めて勤勉』を推進、初心に戻ってやり直します。

2022年3月期の予算について説明します。
売上高（開店予定の新店除く）は 5,483億円、前年比108%です。
先ず、全部門・全店予算達成が目標です。
競合は、前年潤った利益を原資に、激しい競争を仕掛けてきています。
当社が圧倒的な勝ち戦を展開するために、全ての商品について
売上は伸びているか、美味しい商品か、品質の良い商品か、
売価原価は国際的にも競争力があるか、最も安く買付られる商流か、
物流は効率的か等、あらゆる見直しを行います。
売上が伸びない商品があったら、何故伸びないのか、原因を徹底して探り、改善します。
改善出来なかったら、品揃えとして必要か否かを検討します。
取扱商品が変わり、売場が格段に変化すれば、売上を飛躍的に増やすことが出来ます。

新店の開店は10店が目標です。
ここ数年、新店の数が停滞気味で、大いに反省しております。
国道16号線内でも、当社が出店できていないエリアはまだ沢山あり、
土地の売却や有効活用をご検討されている地主様も大勢いらっしゃいますが、
当社の出店につなげられていません。
開発部隊を強化し、一店でも多く、早く、出店したいと存じます。

2020年2月18日、全ての常温食品が自社物流センター経由の納品に変わりました。
直後から始まったコロナ禍による急激な物量増にも対応し、開業後一年超で
稼働も随分と安定してまいりました。
今後は、更なる自動化も視野に 生産性の向上、効率化に一層取り組み、
経営方針『高品質・Everyday Low Price 』の強力な礎にします。
また、常温商品のみならず、他温度帯の物流網の整備にも、本格着手します。

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